2月11-12日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團召開2021年度表彰大會暨2022年度工作會議。會議深入貫徹落實中央、省委省政府、省國資委和水發(fā)集團一系列會議精神，系統(tǒng)總結2021年度工作情況，安排部署2022年度工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和省第十二次黨代會勝利召開。集團黨委書記、董事長吳東振出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理劉道營作了2022年度運營工作重點強調(diào)，集團黨委副書記、副董事長張圣生主持會議。

會議指出，2021年是水發(fā)農(nóng)業(yè)集團高質量發(fā)展的一年。在省委、省政府、山東省國資委和水發(fā)集團的堅強領導下，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團錨定目標任務，堅持黨建引領，立足轉型發(fā)展，深化改革創(chuàng)新，調(diào)思路、轉方式、抓管理、強利潤，企業(yè)綜合實力和社會影響力穩(wěn)步提升。一是堅持黨的引領，推動從嚴治黨實現(xiàn)新提升。把牢政治方向，時刻保持對黨絕對忠誠。強化政治擔當，打造紅色共建固邊工程，創(chuàng)建一批黨建特色品牌。二是加強精神文明建設，扎實推進思想道德建設。依托“道德講堂”“職工之家”等平臺和窗口，深入開展各類文化活動，大力培育和踐行社會主義核心價值觀，集團成功獲評“省屬企業(yè)文明單位”。三是深化改革管理，加快轉型發(fā)展煥發(fā)新活力。按照“非必須不重投”原則，樹立以凈利潤為核心的發(fā)展理念，不斷強化企業(yè)管理，逐個解決權屬公司存在問題，取得顯著成效。四是聚力科技創(chuàng)新，加快成果轉化激發(fā)新動能。加大科技投入力度，全年共投入研發(fā)經(jīng)費較去年增幅263％；加強創(chuàng)新主體培育，全年引進博士三名；新增高新技術企業(yè)3家；新增科技型中小企業(yè)3家；新獲批研發(fā)平臺6個；新注冊專利36項，專利總數(shù)達192項；深化產(chǎn)學研合作，與24家科研院校建立合作關系，開展了30余個課題研究，并將成果進行推廣應用。五是加強資本運作，推動融資能力邁上新臺階。大力開展信用評級，水發(fā)農(nóng)業(yè)和新疆水發(fā)農(nóng)業(yè)分別獲得主體信用評級AA、債項評級AAA認定，較好提升了投資者、資本市場對集團的認可。運用多種融資方式，成功發(fā)行土地承包金鄉(xiāng)村振興債20億元，是全國首單期限最長，規(guī)模最大，西北地區(qū)利率最低的發(fā)債業(yè)務，進一步提升了集團在資本市場的美譽度。加強資本運作，持續(xù)推動萊蕪泰禾、佰惠生IPO上市輔導工作，加快企業(yè)上市步伐。

會議強調(diào)，要認真學習水發(fā)集團2022年工作會議講話精神，逐條研究，落實到位。主要做好以下幾方面工作：一是強化黨建引領，凝聚奮進力量。緊緊圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造五星級黨支部，使每個基層黨組織都能真正成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。二是強化資源掌控，夯實發(fā)展基石。大力開展合作經(jīng)營，向種植端延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)土地規(guī)模效應和利潤。三是強化首位意識，提升行業(yè)位次。按照打造行業(yè)領軍企業(yè)的目標，繼續(xù)提升棉花、甜菜制糖、畜牧養(yǎng)殖屠宰、檸檬酸的行業(yè)位次，并向產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸，發(fā)展精深加工、布局電商網(wǎng)絡，提升產(chǎn)品附加值，增強行業(yè)話語權。四是強化管理提升，賦能企業(yè)發(fā)展。以打造凈利潤過億元航母編隊為工作主線，實行倒逼機制，研究實施難點及推進路徑，落實隊伍建設、資金需求、風險防范等措施。五是強化科技創(chuàng)新，增強核心競爭力。科技提升，建立土肥實驗室，與高端科研院所合作，實施全疆范圍的測土配方，做到精準、科學施肥，再配合水肥一體化技術和科技種植技術，有效節(jié)約資源，提高作物產(chǎn)量和品質。科技替代，積極引進農(nóng)業(yè)高新技術成果，培育優(yōu)質良種，開展訂單種植，定向供應。加大農(nóng)業(yè)機械化推廣力度，提高勞動效率，降本增效。科技管控，用科技手段防范風險和安全。

會議要求，要從以下五個方面推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。一是強品牌。品牌是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)生存和延續(xù)的支柱。水發(fā)農(nóng)業(yè)的發(fā)展必定是以品牌決勝未來，要牢固樹立品牌意識，實行“強品牌”戰(zhàn)略，以提升水發(fā)農(nóng)業(yè)品牌價值和形象。二是看長遠。眼光決定人生，眼光成就未來。混改企業(yè)雙方合作應更加緊密，發(fā)揮好兩個所有制的優(yōu)勢，在陽光采購、銷售、管理上按國有企業(yè)規(guī)范程序，防范國有資產(chǎn)流失風險，共同將企業(yè)做大做強。三是提站位。格局是胸懷，是氣度，是膽識，決定人生的成敗，決定人生的結局。企業(yè)只有站得高，才能望得遠，開放與合作應當提倡和鼓勵，寬容與共存需要一以貫之，各單位要團結一致，提升站位，打開格局，真正實現(xiàn)國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟共同發(fā)展的目標。四是造平臺。集團實施平臺化戰(zhàn)略，搭建四大服務平臺，將同類產(chǎn)業(yè)要素資源整合在一起，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，完善了供應鏈，提升了價值鏈。五是防風險。增強憂患意識，做到居安思危，嚴防經(jīng)營、廉潔、安全等各類風險。建立健全企業(yè)法人治理結構、完善“三會一層”決策機制，強化科學分析能力，努力提高決策水平，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營中的各類風險；持之以恒落實中央八項規(guī)定，堅決落實安全生產(chǎn)責任制，加強對國家農(nóng)業(yè)政策和法律法規(guī)的學習，準確把握當前行業(yè)發(fā)展的形式和趨勢。

會上，部分權屬公司代表和總部部室作了交流發(fā)言，運營管理部作了專項報告，對2021年度突出貢獻、亮點工作、先進集體、安全生產(chǎn)先進單位、信息宣傳先進單位、先進個人等進行了隆重表彰，集團與權屬公司代表簽署了黨建工作責任書、黨風廉政建設責任書、經(jīng)營目標責任書、安全生產(chǎn)責任書、黨風廉政建設監(jiān)督專責責任書。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團領導班子，一級權屬公司班子成員，總部各部門負責人參加了此次會議。