為積極響應水發集團部署開展的“一把手話發展”活動，落實水發集團“兩實施、四深化”行動，水發農業集團精心設計、積極組織各權屬公司“一把手”帶頭抓落實、亮舉措、出實招。

水發大正黨支部書記、董事長 馬奔 

過去的一年是水發大正轉型升級發展取得階段性重大突破的一年。水發大正按照水發集團提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，堅決貫徹落實集團決策部署，認真查擺自身在管控中存在的不足，緊盯制約企業發展難題，聚焦主責主業，不斷優化資源配置，通過轉型升級、戰略調整，取得了一定成績。

2024年，水發大正公司將緊緊圍繞大正既定發展方向，強化經營管控力度，繼續提升各個板塊的業務規模，不斷加大科技投入，做好內部管控，明確責任主體，層層落實，確保內部各部門、各環節之間協調配合，加強財務管理和預算控制，避免出現超預算、無預算的情況。在此前提下，推動各業務板塊相互聯動協同工作，交易服務平臺針對金融機構個貸產品，監管平臺針對金融機構普惠產品，兩個平臺相輔相成，同時根據兩個平臺掌握信息資源和貨物資源，賦能供應鏈貿易平臺，為其提供可靠的交易信息及優質貨源，開展訂單貿易，正隆科技為三個平臺提供科技賦能。通過聯動協同，達到內部資源的合理配置，最大限度的發揮各個平臺潛力，力爭大正各業務板塊再上一個臺階。

水發甘肅公司黨支部書記、董事長 徐磊 

水發甘肅公司按照集團要求和公司發展實際，圍繞甘肅本地優勢產業及時將公司發展戰略調整為以中藥材（隴藥）產業為主業，牧草、糧、油四大產業協同發展。2024年水發甘肅公司將緊緊圍繞土地流轉、隴藥產業平臺搭建、農產品國際貿易交易平臺搭建等開展業務。

一是發揮隴藥“育-繁-推”聯合創新產業體系優勢，以“公司+政府+專業化種植團隊”聯合模式打造中藥材種植示范基地。以土地為抓手打造隴藥種植服務平臺，吸引有實力的農機合作社、農資貿易商加入平臺，同時合作并培養專業化種植管理團隊，在隴藥種植端控制土地資源，進行規模化、規范化、品牌化運作，形成隴藥種植的規模效益。

二是利用霍爾果斯公司中哈合作區跨境貿易優勢，大力開展進出口貿易，進口貿易主要品種以糧油、中草藥等農產品為主，形成國內國際雙循環農業模式，搭建“一帶一路”中國-中亞進出口商品交易中心平臺，努力實現水發甘肅公司經營目標。

三是強化內控管理，降本增效。2024年公司將加強企業管理，做好降本增效。降低管理費用，尤其是員工成本的降低，優化公司業務結構同時優化公司人員結構，圍繞高質量發展向管理要效益；銀行融資保舊拓新，繼續擴大授信額度，降低融資成本，提高資金使用效率；盤活閑置資產，將凈資產收益率提高作為2024年一大重要任務，助推公司發展。