9月15日，水發集團召開水利水務、現代農業、清潔能源三大主業統籌發展領導小組專題會議，對產業統籌發展作出再部署、提出新要求。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理安中濤及各產業領導小組成員參加會議。

劉志國指出，三大主業統籌發展領導小組成立以來，深入貫徹落實集團“聚焦主業、轉型發展”的重大戰略部署，堅持以“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針為指引，統籌做好戰略引領、業務協同、前置審議、管理提升等各項工作，工作路徑清晰明確，工作能力不斷提升，工作成效逐步顯現，三大主業發展呈積極向好態勢。

劉志國強調，集團正在聚焦打造“水農結合、能源賦能、具有全國重要影響力”的綜合性企業集團，必須統籌集中優勢資源，積極搶抓發展機遇，持續優化產業布局，推動三大主業做大做強，為集團轉型高質量發展賦能增效。要進一步完善統籌機制，建立集團內部大協同制度，完善考核、獎勵、處罰辦法。要大力開拓市場，充分發揮規模、技術、人才等優勢，積極推動省級現代水網重點項目和省內重點清潔能源基地項目落地。要加快專業化整合，按照既定方案推進實施，實現全面融合發展。要強化內部協同，更好實現資源、資產、協同、服務等方面協同，推動產業間優勢互補、相互賦能。要推進管理智慧化、精細化，實現信息統一分析利用，用標準化運營實現效益提升。 

安中濤從區域協同、人員協同、項目協同、產業協同、運維協同、工程建設協同等方面提出具體工作要求。他強調，要針對產業發展動態和商業模式，定期組織相關人員進行研討。要加強三大產業間的協同，重要項目要形成專家庫，由內部專家形成充分論證。在運營上要加強信息化建設，提高協同的效率。

集團總部相關部門，三大產業相關權屬公司相關人員參加會議。

轉自：水發集團